สี่ปีต่อมา โตเกียวพาราลิมปิกก็ตามมาด้วยโอลิมปิกในเมืองหลวงของญี่ปุ่น แต่จะต้องใช้เวลาอีก 24 ปีก่อนที่พาราลิมปิกฤดูร้อนและโอลิมปิกฤดูร้อนจะจัดขึ้นในเมืองเดียวกันอีกครั้ง นั่นคือเกมปี 1988 ที่กรุงโซล ประเทศเกาหลีใต้ ในบาร์เซโลนาในปี 1992 พาราลิมปิกจัดโดยคณะกรรมการชุดเดียวกับโอลิมปิกและดึงดูดฝูงชนจำนวนมากและมีบรรยากาศแห่งการเฉลิมฉลอง แอตแลนตาพาราลิมปิกปี 1996 ถูกมองอย่างกว้างขวางว่าเป็นความล้มเหลวขององค์กร
แต่ได้เงิน 39 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากการเป็นสปอนเซอร์ขององค์กร
คณะกรรมการจัดการแข่งขันพาราลิมปิกแห่งซิดนีย์ (SPOC) พยายามสานต่อมรดกนี้เมื่อได้แต่งตั้งลัวส์ แอปเปิลบี ผู้จัดการแข่งขันกีฬามากประสบการณ์เป็นซีอีโอ
Appleby ทราบดีว่าการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและพาราลิมปิกจะต้อง “ถึงจุดสูงสุดสองครั้ง” ในปี 2000 หากการแข่งขันจะประสบความสำเร็จ เธอทำงานอย่างขยันขันแข็งร่วมกับคณะกรรมการจัดการแข่งขันโอลิมปิกซิดนีย์เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้เป็นจริง และเพิ่มทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้กับ SPOC
การใช้สถานที่เดียวกันกับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและการรักษาผู้จัดการกีฬาโอลิมปิกและเจ้าหน้าที่จัดงานไว้เป็นกุญแจสำคัญ สิ่งนี้นำไปสู่เหตุการณ์ที่ราบรื่นด้วยคุณภาพการนำเสนอเช่นเดียวกับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก
เพื่อดึงดูดผู้คนจำนวนมากมาที่งาน ผู้จัดงานจึงแนะนำ “บัตรผ่านรายวัน” ในราคา A$15 ต่อตั๋วหนึ่งใบ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าฝูงชนจะเข้าร่วมแม้แต่กีฬาเล็ก ๆ น้อย ๆ และการเข้าคิวนอกกิจกรรมยอดนิยม ในท้ายที่สุด เกมดังกล่าวดึงดูดผู้ชมได้ 1.16 ล้านคน เกือบ 400,000 คนจากการคาดการณ์ก่อนเกม
ระบบ “บัตรผ่านรายวัน” ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จมาก ระบบนี้ถูกใช้โดยเจ้าภาพพาราลิมปิกสองรายการถัดไป ได้แก่ เอเธนส์และปักกิ่ง
สร้างการรับรู้และผู้ชมทีวี เพื่อเพิ่มความตระหนักและสนับสนุนเกมดังกล่าว SPOC ยังได้จัดทำโครงการการศึกษาระดับชาติ ของพาราลิมปิก และส่งมอบให้กับโรงเรียนต่างๆ ทั่วออสเตรเลีย องค์ประกอบหลักของโปรแกรมเชื่อมโยงนักกีฬากับโรงเรียนในฐานะ “เพื่อนทางจดหมาย” และผ่านการเยี่ยมชมโรงเรียน
ด้วยการเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับพาราลิมปิกในโรงเรียน
เกมดังกล่าวดึงดูดเด็กนักเรียนประมาณ 340,000 คนจากทุกรัฐและทุกเขตแดน
ในปี 2012 ลอนดอนได้จำลองโปรแกรมการศึกษาในซิดนีย์ และเมื่อเร็วๆ นี้ ผู้จัดงานโตเกียวพาราลิมปิก ร่วมมือกับคณะกรรมการพาราลิมปิกสากล พัฒนาโปรแกรมการศึกษาพาราลิมปิกระดับโลก
ประเด็นสำคัญ: สู่จุดสนใจ: การรายงานข่าวของสื่อเกี่ยวกับพาราลิมปิกเกมส์มาไกลแล้ว
ซิดนีย์เกมส์ยังสะท้อนใจชาวออสเตรเลียหลายล้านคนผ่านทางโทรทัศน์ เมื่อช่อง 7 ผู้ประกาศข่าวโอลิมปิกตัดสินใจไม่ออกอากาศพาราลิมปิก ABC จึงก้าวเข้ามาพร้อมทีมผู้บรรยายที่มีประสบการณ์
พิธีเปิดได้รับการจัดอันดับและการตอบรับต่อแพ็คเกจไฮไลท์ประจำวันนั้นยอดเยี่ยมมาก ABC พยายามที่จะเพิ่มความครอบคลุม
ในขณะที่ซิดนีย์พาราลิมปิกเข้าถึงผู้ชมทีวีทั่วโลกค่อนข้างน้อย ความสำเร็จในการออกอากาศในออสเตรเลียทำให้ ผู้ชม ทั่วโลกเพิ่มขึ้น 1.7 พันล้านคนในปี 2547 และมากกว่า 4 พันล้านคนสำหรับการแข่งขันกีฬาริโอปี 2559
รากฐานของความสำเร็จนี้คือการจัดตั้งสหพันธ์พาราลิมปิกแห่งออสเตรเลียในปี 2533 และแนวทางใหม่ที่นำมาใช้ในการฝึกอบรม การเตรียมการ และการคัดเลือกทีม
สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนจากแนวทางเฉพาะความพิการไปสู่แนวทางเฉพาะด้านกีฬา แทนที่จะฝึกนักกีฬาร่วมกับผู้อื่นที่มีความพิการประเภทเดียวกัน พวกเขาฝึกร่วมกับผู้อื่นในกีฬาที่พวกเขาเลือก
นักกีฬาพาราลิมปิกต้องทำอะไรให้น้อยลง พวกเขาได้รับเงินทุนจากรัฐบาลน้อยมากเมื่อเทียบกับนักกีฬาในกีฬาโอลิมปิก
แม้ว่าเงินทุนจะมีจำกัด แต่ทีมออสเตรเลียก็มีเจ้าหน้าที่สนับสนุนจำนวนมากที่สุดเท่าที่เคยมีมาสำหรับการแข่งขันพาราลิมปิก ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทีม ความทะเยอทะยานคือการจำลองรายการที่ดีที่สุดของออสเตรเลียที่มีร่างกายแข็งแรงและมีประสิทธิภาพสูงสำหรับกีฬาพาราลิมปิกทุกประเภท
ด้วยเหตุนี้ ทีมออสเตรเลียในซิดนีย์จึงมีเจ้าหน้าที่สนับสนุนเกือบ 100 คนมากกว่าในแอตแลนตาเมื่อ 4 ปีก่อน การฝึกสอนเป็นองค์ประกอบสำคัญของสิ่งนี้ โดยมีจำนวนโค้ชเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในปี 2543 เมื่อเทียบกับปี 2539
คริส นันน์ หัวหน้าโค้ชทีมกรีฑา แสดงความดีใจที่แผนการของออสเตรเลียเป็นจริงในเวลาต่อมา เขาบอกกับ โครงการประวัติศาสตร์พาราลิมปิกของหอสมุดแห่งชาติออสเตรเลียว่า
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
